CIUDAD DE MÉXICO. 20 de mayo de 2026.- En un mercado turístico donde cada vez existen más formas de invertir o acceder a una propiedad, la oferta ha crecido, pero también la confusión. Ricardo Straffon, fundador y CEO de Sofía Fractional Residence Club, explica que existen conceptos como tiempo compartido y propiedad fraccionada suelen agruparse como si fueran lo mismo, cuando en realidad responden a lógicas distintas que pueden implicar decisiones financieras completamente diferentes.
El problema, explica, no es la diversidad de modelos. Es entender qué se está comprando.
“Durante años, el mercado se enfocó en vender acceso; hoy el reto es explicar con claridad qué tipo de derecho está detrás de ese acceso. En bienes raíces, no es lo mismo usar un activo que participar en él”, señala Straffon.
Ricardo Straffon explica que, a diferencia del tiempo compartido —que generalmente se limita al derecho de uso por ciertos periodos—, un modelo de propiedad fraccionada puede convertir al inversionista en propietario real de una participación proporcional sobre un activo inmobiliario. Esto le permite no solo disfrutarlo, sino también participar en un esquema estructurado que, dependiendo de su operación, puede generar ingresos y ofrecer beneficios adicionales derivados de la actividad turística en el desarrollo.
Tener en mente esta diferencia es clave porque ayuda a aclarar una de las principales confusiones del mercado: pagar por el uso de un inmueble no es lo mismo que participar en él como activo.
“Lo importante no es ponerle una etiqueta al modelo, sino entender qué derecho está adquiriendo la persona. Una cosa es pagar por usar un espacio durante cierto tiempo y otra muy distinta es participar en un activo inmobiliario con reglas claras sobre propiedad, operación, costos, uso y salida”, explica.
En la práctica, la diferencia podría no ser evidente a simple vista. Ambos modelos pueden ofrecer acceso por semanas, uso en determinados periodos o beneficios asociados a estancias en destinos turísticos. Pero lo que cambia —y lo que realmente importa— es la estructura legal y financiera que respalda ese acceso.
Por eso, más allá del nombre comercial, Straffon señala que el enfoque al optar por uno u otro debería estar en la claridad del contrato y en la naturaleza del derecho adquirido. Antes de firmar, el comprador debería poder responder preguntas básicas: si está adquiriendo uso o propiedad, si puede rentar o vender su participación, quién opera el inmueble, qué costos deberá asumir y qué mecanismos existen para salir de la inversión.
“Es responsabilidad de las firmas que estamos ofreciendo este tipo de esquemas, fungir como entidades que educan y orientan al comprador y al inversionista. Saber exactamente a qué derechos accede el comprador, les permite amplificar el beneficio del capital que invierten en un sector, como el turístico e inmobiliario, en el que se deposita una expectativa que no tienen otras industrias”, agrega Straffon.
En un entorno donde la oferta crece y los modelos se multiplican, la innovación no necesariamente simplifica la decisión. En muchos casos, la hace más compleja.
Por eso, el reto del mercado inmobiliario y turístico no es sólo generar nuevas alternativas, sino traducirlas correctamente para el consumidor. Porque en un mercado donde todo parece similar en la superficie, la verdadera diferencia no está en el nombre del modelo, sino en lo que realmente se firma.
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Fuente: RP