Desarrollarse en el mundo de los negocios requiere de las líderes capacidad de adaptación, es por eso que el liderazgo transformacional, apoyado por un trabajo de coaching, representa para ellas una oportunidad para crecer y lograr sus objetivos.
Por: Estela Gutiérrez
Coach certificada por ICF y Consultora organizacional
Directora de Grow – Coaching y Consultoría
El cambio es una constante en el mundo y en los negocios, una realidad que todos reconocemos y que exige cultivar habilidades de adaptación y herramientas que nos permitan alcanzar nuestro máximo potencial.
Las mujeres líderes no son ajenas a estos desafíos constantes, por lo que desarrollar en ellas un liderazgo transformacional puede ayudarles a incrementar sus capacidades dentro de sus compañías, con el objetivo de que puedan equilibrar sus múltiples roles.
De esta manera, fortalecerán su propia presencia e impulsarán el potencial de sus equipos, a través de la visión, la empatía y la inspiración, bases para la creación de entornos de trabajo colaborativos, diversos y resilientes.
Por si ello fuera poco, este estilo también cuenta con la capacidad de fomentar la innovación, contribuyendo, sin lugar a dudas, al crecimiento empresarial y a la reducción de la brecha de género en los espacios ejecutivos.
Hoy existen grandes líderes que son muestra de ello: Figuras como Jacinda Ardern (Nueva Zelanda) e Indra Nooyi (PepsiCo) han mostrado cómo el liderazgo transformacional puede generar cambios significativos tanto a nivel organizacional como social.
La experta en transformación y liderazgo femenino, Tatiana Camps, añade, por ejemplo, que una de sus mayores ventajas es que se aleja del modelo jerárquico y autoritario tradicional, promoviendo una gestión más horizontal, basada en relaciones genuinas y en el interés por el bienestar del equipo.
Pilares del liderazgo transformacional
Implementar un estilo de un liderazgo transformacional requiere de un trabajo constante por parte de las líderes, sin embargo, de acuerdo a la conceptualización de McGregor Burns y la posterior ampliación de B. Bass Burns, puede traer consigo cuatro ventajas muy claras:
1.- Inspiración y visión: es decir, transmitir un propósito claro y motivador.
2.- Estimulación intelectual: mediante el fomento de la creatividad y el pensamiento crítico.
3.- Consideración individualizada: poniendo en práctica habilidades de comunicación como la escucha, la empatía, para guiar y desarrollar el talento de cada colaborador.
4.- Influencia idealizada: implica ser un modelo de conducta que inspire confianza y compromiso.
Es así como logra ir más allá la gestión tradicional: busca motivar y empoderar a los equipos, fomentando el crecimiento.
Coaching, la llave para desbloquear el potencial transformador
Es una realidad que, a pesar de los avances que se han registrado, las mujeres siguen enfrentando obstáculos como estereotipos de género, desigualdades salariales y dificultades para acceder a puestos de liderazgo en sectores tradicionalmente dominados por hombres.
Por esta razón es que el coaching, impulsado por organizaciones como la Federación Internacional del Coaching (ICF por sus siglas en inglés), puede ser para ellas una herramienta clave para el desarrollo de su liderazgo transformacional, permitiéndoles ganar autoconfianza, mejorar sus habilidades de comunicación y establecer estrategias para la toma de decisiones efectiva.
Mediante procesos de autoconocimiento, desarrollo de habilidades socio-emocionales y gestión del cambio, las mujeres pueden convertirse en líderes que movilizan a sus equipos hacia objetivos ambiciosos, generando un impacto positivo tanto en su empresa como en la comunidad.
Hoy más que nunca, las mujeres en el mundo de los negocios tenemos la oportunidad de liderar con impacto. Al adoptar este estilo y apoyarnos del coaching, podemos trascender barreras y convertirnos en agentes de cambio dentro de estos entornos.
¿Estás lista para liderar el cambio?
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Acerca de la Federación Internacional del Coaching
La Federación Internacional de Coaching (ICF) es la mayor organización del mundo que lidera el avance global de la profesión del coaching y fomenta el papel del coaching como parte integral de una sociedad próspera. Fundada en 1995, sus más de 61,994[1]* miembros, repartidos en más de 157 países y territorios, trabajan con el objetivo común de dar a conocer el coaching y mantener la integridad de la profesión a través del aprendizaje permanente y la defensa de los más altos estándares éticos. A través del trabajo de sus seis organizaciones familiares únicas, la ICF empodera a los coaches profesionales, a los clientes de coaching, a las organizaciones, a las comunidades y al mundo a través del coaching. Para más información en coachingfederation.org
[1]*De acuerdo Fact Sheet de ICF de Marzo 2025 (*Este número está sujeto a frecuentes cambios)
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Fuente: PR