Juan Pablo Ventosa sostiene que priorizar el descanso y la desconexión real no es un “beneficio blando”, sino una palanca directa de productividad, innovación y sostenibilidad.
Ciudad de México, 18 de septiembre de 2025. Fomentar vacaciones y descanso con desconexión real no es filantropía interna: es estrategia. Para Juan Pablo Ventosa, Socio Fundador de Human Performance y profesor en EGADE, el liderazgo que no integra el bienestar en su ecuación de resultados está degradando productividad, calidad de decisión y resiliencia del equipo.
“Un equipo descansado es un equipo creativo y productivo. El descanso no es premio: es parte del trabajo bien hecho.” — Juan Pablo Ventosa.
Evidencia y gestión (México)
La realidad laboral en México lo confirma. Datos de Buk (2025) muestran que quienes toman solo 5 días de vacaciones al año muestran alrededor de 63% de estrés; quienes disfrutan 16 días lo reducen a aproximadamente 29%. Además, cerca de 63% de las personas sigue trabajando durante sus vacaciones (correos electrónicos, mensajes), lo que anula la desconexión y reduce los beneficios del descanso. En paralelo, estimaciones de la OCDE apuntan a caídas de productividad de hasta 40% cuando no hay descansos adecuados. En limpio: sin descanso, el costo oculto se paga en errores, rotación y clientes insatisfechos.
España: misma lógica, distinto contexto
En España, el debate sobre bienestar, salud mental y desconexión avanza por la misma senda: descansar no es un lujo, es condición de competitividad. Las organizaciones que profesionalizan las vacaciones (planificación, cobertura y respeto real) elevan la calidad de ejecución y sostienen mejor el rendimiento a lo largo del año.
Del discurso a la gestión: Leadership Analytics (ICL)
Dentro de Leadership Analytics, Ventosa propone gestionar el liderazgo como sistema y medir la “huella que el líder deja en sus colaboradores” mediante el ICL (Índice de Calidad de Liderazgo). Gestionar el liderazgo implica introducir KPI operativos de descanso y desconexión. Por ejemplo:
• % de vacaciones concedidas/solicitadas (tasa de autorización).
• % de vacaciones respetadas/totales (tasa de respeto).
“Empleados contentos logran clientes satisfechos. La empresa no crece por horas extra, sino por neuronas frescas y equipos que piensan mejor.” — Juan Pablo Ventosa.
Qué deben hacer los líderes, hoy
1) Planificar el descanso igual que una campaña comercial: con calendario, reemplazos y metas.
2) Pactar desconexión real (reglas simples y respetadas).
3) Medir y revisar las métricas de descanso en el KPI objetivo de liderazgo (ICL).
4) Corregir desviaciones: si un área no respeta vacaciones, es un problema de liderazgo, no de “actitud del empleado”.
Los líderes que no planifican el descanso compiten en desventaja: pagan más en errores, rotación y pérdida de clientes. Si todo es “urgente”, el problema no es el calendario, es la planificación.
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Sobre el autorDr. Juan Pablo Ventosa es socio fundador de Human Performance, profesor de EGADE y referente internacional en liderazgo organizacional. Con más de 30 años de experiencia, impulsa la transformación cultural y la gestión del talento clave en empresas líderes. Coach de alta dirección, conferencista y autor de Leadership Analytics: Hacia un liderazgo consciente, colabora con Consejos de Administración y líderes del C‑Suite para mejorar la toma de decisiones estratégicas. Es precursor de la disciplina del Leadership Analytics, una práctica emergente que combina la analítica de datos con el estudio del liderazgo para mejorar la efectividad organizacional.
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Fuente: PR